A Maia tem atuado em planejamento Sucessório familiar e na preparação da Organização para vivenciar esse momento tão importante tanto para a Empresa, quanto para o fundador e sucessor.
Nossa contribuição se dá na esfera de organizar os processos e profissionalizar a estrutura e fluxos de trabalho, de modo a garantir que o now how do negócio seja mantido de forma perene.
Outra esfera de atuação se dá em relação a preparação para a passagem do “bastão” entre o fundador e o sucessor. Construímos as etapas a serem implementadas e os papéis de cada uma das partes no decorrer do plano de implantação da sucessão.
Quando existe mais do que um familiar como potencial sucessor, fazemos a análise de perfil comportamental e técnico para identificar o perfil mais indicado para o cargo e auxiliar a empresa na tomada de decisão sobre quem seria o melhor perfil para o negócio.
Na eventualidade de não ter um sucessor na família, trabalhamos para realizar a sucessão profissional, buscando profissionais de mercado que possam assumir a gestão da empresa e manter a perenidade do negócio.
